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                        马蒸 浙江省建工集团有限责任公司之江实验室项目经理

                        马蒸,男,1984年8月出生,中共党员,一级注册建造师,高级工程师,浙江省建工集团有限责任公司之江实验室项目经理。十四年来,他兢兢业业、脚踏实地,积累了丰富的生产建设经验。在平凡的工作岗位上,带领项目团队一次次突破自我,不断创造新的辉煌,为浙江建工争当浙江新时代“重要窗口”建设排头兵做出了突出贡献。

                        一、红色情怀,敢打敢拼显担当,提高经济社会双效益

                        忠诚、担当、拼搏的红色情怀,对马蒸来说就是他成长的精神之钙。工作中,他认真贯彻落实集团党委文件会议精神,认真钻研业务知识,不断提升项目经济效益,总结出自已的管理办法。多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。

                        在杭州东站项目建设中,还是主施工员的他,就已经全过程参与方案编制,严把施工过程,参加QC小组,紧盯施工技术质量管理工作。面对施工技术难点,深入一线仔细研究技术革新方案,申报实用新型专利3项。丽水市公租房及安置房项目作为当时全省最大的装配式项目,马蒸带领团队加强协调与管理,精心合理安排施工,积极开展装配式建筑技术创新研究与新型专利的研发,指导项目团队进行研发十三五国家重点课题“基于BIM的预制装配建筑体系应用技术”。严格落实安全生产责任制,使项目提前完工,建设过程零事故、零伤亡。

                        针对萧山闻堰三江口安置房项目,专门针对安置房的性质和需求,合理组织整体施工顺序和节奏,推行质量标准化管理,严把施工过程中质量关,建立质量信息模型,积累了大面积快节奏施工经验。浙江中医药大学滨江学院迁建工程图书馆及活动中心项目中深基坑与高大支模架施工是重难点,马蒸带领技术部门专门编制专项方案,对弧形结构施工、弧形结构的幕墙施工、大型报告厅的装修施工等重难点进行了专题研究。

                        在担任集团之江实验室项目经理期间,面对工程体量大、工期紧、任务重、模式新、技术难度高的困难。他带领项目团队迎难而上,超前策划,合理部署。项目中标后的第六天就带领团队拓宽修筑了乡道,完成回填约200000立方米塘渣,解决了现场及周边交通条件差、地势低洼、大型机械设备及材料进出场难的问题。在他的带领下,项目团队大胆施行工序穿插、提前参与设计,最大化节省工期,控制概算。通过方案优化、做法优化、品牌优化,实现限额设计;推行概算分摊,实现了风险分摊。经历过109个昼夜的奋战后,完成土方850000立方米,并顺利完成第一块基础底板浇筑工作。在经历255天后,主楼顺利结顶。在这场没有硝烟的攻坚战中,马蒸和他的项目团队用勇于担当、敢打敢拼的精神,带领项目团队扎实有效推进工程建设,得到了浙江省委省政府、杭州市委市政府等领导的多次表扬肯定。

                        二、爱岗敬业,实干管理两手抓,聚焦职工项目同提升

                        专心致志以敬其业,是薪火相传的中华民族优秀传统,更是马蒸具有的优秀品格。为保证项目建设顺利推进,他盯现场、严调度、深指导,数次召开现场会议,严把质量安全关,保证各工序的顺利开展。通过开展急救知识宣讲、应急演练、消防培训、法律宣讲,不断提高项目整体生产安全水平,提高项目建设速度,保证项目建设质量。

                        长期的一线工作经验,使他摸索出了一套比较成熟的项目团队管理经验,带出了一支善征战、叫得应、打得响的项目团队,成为公司一支重要的攻坚力量。为了培养青年人才,马蒸充分落实集团“师带徒”制度,手把手、眼盯眼的指导青年员工。为了给青年员工搭建相互学习交流的平台,他亲自组建“之江大学堂”,把自己的经验传授给青年职工?;勾核透@?、端午送情、国庆献礼、高温慰问、金秋助学、文体娱乐、健康体检等活动,稳定职工思想,保障职工身心健康,提高了职工工作热情。

                        三、身先士卒,模范带头战疫情,执行复工复产平稳快

                        面临突发新冠病毒肺炎疫情,作为新任项目党支部书记的他,第一时间扎根项目部,动员项目党、团员同志组建“疫情防控党团员突击队”投入到疫情防控中。保证了300余名加班工人和管理人员的安全,实现了生产不中断、安全无隐患的良好局面,为全力以赴抢抓工期奠定了基础。他自己也把此次疫情阻击战作为担任党支部书记的考验。

                        在他的带领下,突击队通过科学合理的防控机制,实施体温监测、防疫消毒、防护物资保障等防疫措施,有效保障了项目建筑工人的安全,复工后,项目主动安排专车迎接工人返程,仅一周的时间工人数量就恢复到800人,保证了工程进度。疫情最严重的两个月产值达7461万元,疫情平稳正常复工后当月产值达到了4.15亿元。项目部被评为“浙江省建筑行业新冠肺炎疫情防控先进单位”。

                        四、与时俱进,传承创新齐出彩,推动理念技术共进步

                        湘湖项目建设使马蒸深刻认识到,新时代的建筑业在传承优良品质的同时,一定要有新举措、新作为、新技术。要在继承并坚守集团公司敬业、守信、建优、筑福的价值观的前提下,立足于工程建设实际,通过创新取得实实在在的成效。因此,施工过程中,他跑现场、深钻研、多论证,针对传统木工作业研制出新型的梁夹具,改进了预制叠合板与现浇梁结合梁的加固的方式,具有节约用料、提高效率、成型效果好、可重复使用等优点,降低成本约80万元,获得了国家专利。

                        技术引领可以有效地提高工效、质量,降低成本。因此,马蒸带领项目技术团队进行技术攻关指导项目新结构、新技术、新材料、新工艺技术,推广无人机技术、VR技术及项目“物联网+”技术创新。从最初的浙江中医药大学滨江学院迁建工程图书馆及活动中心项目到现在的之江实验室一期工程-园区工程(西区)项目,他都积极推进QC质量管理和BIM技术综合应用。特别是在之江实验室项目中,他指导多个专业共同组建BIM团队,最终形成了可用于后期运维的竣工模型,精度达到三级标准,属浙江省内首例。一次性解决了55吨蓄冷罐吊装及行走路线问题,直接或间接处理62个施工技术难点,检查机电碰撞936个,深化设计出图342张。与传统施工模式相比,将机电安装工期压缩了近15天,效益显著。

                        在他指导下的BIM工作室,曾在中国图学学会第九届“龙图杯”全国BIM大赛、第十一届创新杯全国BIM大赛、中国建设工程BIM大赛、第八届创新杯建筑信息模型应用大赛、浙江省BIM应用大赛、浙建集团BIM大赛荣获奖项。

                        五、继往开来,使命责任抗肩行,服务“重要窗口”再努力

                        “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。从默默无闻的施工员、技术员,到重点重大工程的项目经理,马蒸时刻以共产党员不骄不躁的标准告诫自己。他将继续带领项目团队,充分发挥浙建铁军精神,不辱使命、不负重托,秉承“建美好家园,筑幸福生活”的企业使命,为集团发展做出更大更新的贡献。

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